miércoles, 3 de octubre de 2018

Transformación Digital vs Transformismo Digital


Hoy el día la sociedad tecnológica en la que vivimos obliga a estar constantemente alerta y en constante aprendizaje, tanto en tecnologías como de la terminología que utilizamos y/o escuchamos en nuestro día a día.

Si hace unos años aprendimos lo que era el I + D … y su posterior evolución I + D + i… , luego se puso en boca de todos la palabra Super Computación, más tarde CLOUD o NUBE, y posteriormente BIG DATA… ahora nos llega el término Transformación Digital.

Muchos son los que opinan sobre la Transformación Digital (concepto de moda)… e incluso se atreven a decir que … en sus empresas “… están en pleno proceso de Transformación Digital”.


Es cierto que las empresas están empezando a moverse hacia la “Transformación Digital” , cambiando su modelo de negocio para dar cabida a la digitalización de procesos estratégicos, mejora del rendimiento y capacidades tecnológicas, asegurarse la Hiperconectividad – Cyberseguridad de sus datos y de sus empleados así como de sus procesos permitiendo realizar análisis  en tiempo real para la toma de decisiones, etc… añadido a esto, se empiezan a preocupar por el riesgo de la Hiperconectividad que cada vez demanda más el mercado y que trae consigo tomar las necesarias precauciones en materia de Cyberseguridad, planes de contingencia.


Pero también es cierto que muchas empresas y empresarios de este país entienden la Transformación Digital como Transformismo Digital… es decir, que hacen para sus empresas lo mismo que el paciente que trata de automedicarse. Con esto no trato de decir que lo vayan a hacer mal, o que no vayan a obtener algún resultado… distinto, lo que digo es que, si realmente una empresa hoy en día quiere someterse a un proceso de Transformación Digital, debe ponerse en manos de expertos y especialistas que le asesoren y que les guíen en este proceso de Transformación Digital evitando el intrusismo barato del mundillo tecnológico.


Tal y como ya escribí hace unos meses (http://profesionallife.blogspot.com/2017/09/la-transformacion-digital-de-las.html?spref=tw) la Transformación Digital no es repartir tablets y Smart phones… a los empleados… eso es Transformismo Digital.

La transformación digital no consiste en repartir tablets, ni smartphones de última generación a los empleados, y dejar los procesos básicos del negocio sin tocar, eso es Transformismo Digital.


La Digitalización no es “un bien” propiedad de Gobiernos, ni de empresas, la Digitalización o Transformación Digital consiste en un cambio cultural de la manera de hacer y gestionar los negocios. Es cierto que el sector IT está en el centro del nudo gordiano del proceso, también es cierto que supondrá un impulso al sector de Servicios IT, pero lo principal es entender realmente el cambio cultural, de recursos, comunicaciones, carreteras, fluidez del tráfico, generación de sinergias y hábitos e incluso de normativas que eso supondrá. No toda la transformación está focalizada en las nuevas tecnologías, por eso digo que la Transformaicón Digital es básicamente un cambio de cultura empresarial.

La transformación digital el básicamente un cambio de cultura empresarial.


viernes, 1 de septiembre de 2017

La transformación digital de las empresas, no es el estar constantemente pegados al móvil, estar en 5 o 6 rrss o repartir tablets a los directores…


Que entendemos por “Transformación digital de las empresas”?. Pregúntaselo a alguien… o hazte tú mismo esa misma pregunta… seguramente tu cerebro haya empezado a pensar en internet, rrss, tablets, smartphones, webs… CRM’s, tiendas online…

Permíteme… Vayamos al siglo XVIII. Piensa en 5 conceptos que supuso la “revolución industrial”… seguramente habrás empezado a pensar en nuevas herramientas, cambios socio-culturales, cambios en los derechos de los trabajadores, cambios en la forma de trabajar y en el modelo de negocio de las empresas…

Fíjate pq con mucha probabilidad no hayas citado nada de cambios socioculturales, derechos de los trabajadores, cambios educacionales cuando has pensado en la Transformación digital de las empresas… Curioso, verdad?

Me estoy encontrando con mucha gente que confunde la transformación digital de las empresas con la dependencia que tenemos hoy día por estar conectados constantemente a un móvil y estar en 5 o 6 rrss. Desde mi punto de vista es lo mismo que si  un ciudadano del siglo 19 hubiese pensado que la revolución industrial consistía en ir a trabajar todos en tren.

Probablemente el hecho de que España ocupe un lugar tan bajo en el ranking de la transformación digital de las empresas (según unos rankings estamos en la posición 17 y según otros en la 37… ) sea debido a este error de concepto.

La transformación digital en las empresas no consiste en montar un CRM y repartir tablets y smartphones a los directores. Tampoco consiste en tener una web “chula”, una tienda on-line… , ni estar presente en las rrss… con un Comunity Manager que “entienda”. Si piensas que la transformación digital es eso… lo siento, creo que no has comprendido nada. Esas son las herramientas con las que trabajarás en la “Era digital” (al igual que existió una edad de piedra, edad del hierro, edad moderna… tal vez en unos años nos refiramos a una “era digital”).

La transformación digital en las empresas es un cambio en la filosofía de hacer negocios, es un cambio en el modelo de negocio de las empresas, es un cambio en el modelo laboral y en definitiva un cambio educacional. Con el paso del tiempo nos daremos cuenta de las similitudes que hubo con la “revolución industrial”, o mejor dicho… con la “primera revolución industrial”.

Seguramente en España tengamos mucha gente formándose y preparándose para la transformación digital, y muchas compañías capaces de impulsar esa transformación. Tenemos un montón de herramientas dispuestas para asistirnos en decisiones que nos ayudan a determinar las tendencias de consumo, optimizar procesos, etc… yo mismo trabajo en una compañía que lidera la instauración de esos procesos e implantación de la metodología para la transformación digital, pero todo esto no nos va a hacer progresar en este ranking sin tener presente que es necesario un modelo educativo “diferente” y una adaptación regulatorio- social.

La “Segunda revolución industrial” sin duda, ha llegado. Estamos inmersos en la “transformación digital de las empresas”. Estamos adaptándonos a las herramientas de la nueva era… las empresas que no se transformen y se adapten muy probablemente no serán capaces de mantener su modelo de negocio, pero la verdadera “transformación digital de la empresa” sólo llegará cuando se progrese en  la sinergia social – laboral y cultural adecuada… al igual que los países que lideran el ranking actual de la transformación.


Un saludo

lunes, 27 de marzo de 2017

ATRÉVETE

La peor decisión es la indecisión.
Una d las máximas q hay en la gestión d proyectos es no hacer nada ante una decisión.  Desde mi punto d vista esto es un error.
ATRÉVETE, prepárate y ATRÉVETE.
La única gestión q no ofrece ninguna posibilidad, es la q ni se intenta.
Para ello calcula EL RIESGO INTELIGENTE... y para ello:
Márcate un objetivo claro,piensa siempre en lo peor,calcula el balance ganacia vs pérdidas, si decides actuar hazlo A TOPE, aprwnde d tus riesgos,si sale mal... sigue intentándolo y si lo único q te juegas es hacer el ridículo entonces ATRÉVETE.
ARRIESGAR=ÉXITO
INACCIÓN =MEDIOCRIDAD GARANTIZADA

jueves, 9 de marzo de 2017

Controlar

Dónde está escrito q controlar sólo es buscar fallos?
Qué  grandioso ERROR. Controlar a un colaborador te da la oportunidad d felicitarle por lo bueno q ha hecho,  viendo lo positivo dl conjunto.
Controlar es marcar un antes y preveer el después.
Algún truco... sobre el pasado...
analiza los objetivos y resultados q s marcaron... hazte las siguientes preguntas... qué va bien? Pq? (Ponle un valor dl 75% a la respuesta).
Q falló?  Pq? (Valor d un 25%)
Q propones???
Sobre el futuro...
Marca conjuntamente los nuevos objetivos. Deja a tu colaborador q marque y concrete el camino (q sea él quien construya su escalera) y déjalo todo recogido por escrito.
No t olvides d entrar en mi blog profesionallife.blogstyle.com.es

miércoles, 15 de febrero de 2017

La mejor herramienta del Líder

La mejor herramientas del Lider...

Si te digo que la mejor herramienta del "Lider" es gratuita y encima la conoces... es posible que te salgas de este post...

Si estais esperando una App o algo parecido,  lo siento error, estais en el post equivocado.

Sí. La mejor herramienta es gratuita y encima la conoces. Sólo debes saber usarla...

Qué propones?. Sí,  así de simple y lapidario... lo único que debes manejar bien es el momento en el que la usas. Cuando formules esta pregunta mágica,  deja q transcurran 3 segundos en silencio sin hablar antes de formarla y 5 segundos manteniendo la mirada después de formularla.

Verás como de repente tu interlocutor, empieza a soltar ideas... ideas en las que además estará totalmente implicado y que seguramente sean interesantes y motivadoras.

Pruébalo y me comentas...

domingo, 12 de febrero de 2017

Pequeñas recomendaciones... (parte 3). Admiración y reconocimientos.

Pequeñas recomendaciones... (parte 3). Admiración y reconocimientos.


A todo el mundo le gusta que le digan las cosas que hace bien, yo lo llamo debilidad aduladora, todos la tenemos y si no la encuentras en alguien, observa un poco mejor… . Utilízala como herramienta (es gratuita…) y verás que cuando admiras el esfuerzo de otros, les estás “dando alas” para alcanzar los resultados que se desean obtener.


Si quieres que esa felicitación llegue justo donde tu quieres, aparte de resultar sincera, te recomiendo que sea:
Concreta, espontánea, comprensible, a tiempo, sin esperar ninguna contraprestación (es decir, gratuita) y en su justa medida.

Una cosa más, felicita siempre que tengas ocasión… si lo pones en marcha y quieres, coméntame tus resultados.

No te olvides de ver profesionallife.com.es

lunes, 6 de febrero de 2017

Como gestionas tu email? Algunas estrategias para sobrevivir...

Cuantas cuentas de email tienes?, la tuya personal, la que utilizas para los anuncios, la de tu trabajo, la genérica de tu grupo de trabajo... la de Twitter... aproximadamente se calcula que una persona que está en el mercado laboral puede tener aproximadamente unas 5 cuentas de email que gestiona prácticamente a diario.

Cada una de esas cuentas, recibe mayor o menor número de emails al día en función de la importancia o de la atención (peso) que cada uno le preste a las diferentes facetas (a mí me gusta llamarlas, personalidades) que tenemos.

Con todo ese volumen de mensajes que diariamente recibimos, cada uno de nosotros seguramente que ha desarrollado una estrategia personal que pone en práctica casi inconscientemente, y que nos parece totalmente distinta y customizada ya que "... verás mi cuenta es un poco difícil..." (este comentario es muy común a la hora de plantearnos si lo hacemos como mucha gente o pensamos en el SUPER YO que siempre llevamos dentro).

En esta entrada de mi Blog Professional LIFE, trato de dar una visión de alguna de estas estrategias que muchos colegas, compañeros, conocidos o simplemente personas me han comentado y utilizan para cribar y sobrevivir al bombardeo diario de emails, especialmente cuando han tenido que faltar del trabajo bien por estar de vacaciones, haber estado malos, o simplemente por no haber podido estar conectados por una u otra causa.

Los urgentes y el resto. Suele ser la estrategia más utilizada. Está basada en procesar los correos en función de la prioridad ("urgente", "normal" y "baja") con la que hayan sido enviados (casi todos los correos suelen enviarse con prioridad "normal"). Prácticamente no conozco nadie que utilice la prioridad "baja", y tal vez  por ese motivo suele ser por lo que curiosamente destaca. Una vez que el usuario de esta estrategia ha leído su correo "urgente", entonces va leyendo el resto de correos en función de la fecha - hora de entrada empezando curiosamente por los últimos recibidos.

Esta estrategia suele ser efectiva cuando no recibes "demasiados" emails, ya que de lo contrario, te perderías mensajes importantes debido a que la vorágine del día a día y la necesidad de responder en el momento te impide llegar hasta el primer mensaje que dejaste de leer la última vez. Esta estrategia no es útil cuando te has tenido que ausentar por una u otra causa de tus cuentas de email.


Los urgentes, y el resto... por remitentes. Esta estrategia es muy similar a la anterior, aunque añade un filtro por remitente que nos ayuda a cribar más profesionalmente debido a que añadimos mentalmente un peso a cada uno de los remitentes que nos envían correos. Puede ser que los emails de tu jefe los quieras leer antes o después que las notificaciones de tus clientes... por ejemplo, con esta estrategia lo conseguirás. Desde mi punto de vista, suele ser la más efectiva y suele servir para esos días en los que no has podido estar "conectado" a tu email.


Por orden FIFO... "First Input - First Output" / El primero en entrar (es decir, el más antiguo), primero en ser respondido. Con esta estrategia, desde mi punto de vista, es probable que te encuentres con cambios de última hora sobre el asunto que "tiren por tierra" tu respuesta, ya que podría haber un mail posterior en el que te encuentras con más información que no has tenido en cuenta cuando respondiste a ese email "ya obsoleto".

Yo personalmente, no recomiendo el uso de esta estrategia. Mucho menos cuando tu volumen de emails sea elevado.

Por orden LIFO... "Last Input - First Output" / El último email en entrar, es el primero que respondes. Esta estrategia también es bastante utilizada, aunque corres el riesgo de convertir tu tarea de procesar email en "la historia interminable". Suele ser efectiva si dispones de tiempo antes de enfrentarte con el día a día antes de regresar a tus cuentas de correo.


Estas son alguna de las estrategias que yo he encontrado... pero Cual es la que tú utilizas? Estaré encantado de que compartas conmigo tu estrategia. Espero que te haya resultado útil o entretenido este post y, por supuesto, espero tus comentarios.