ATRÉVETE

La peor decisión es la indecisión.

Una d las máximas q hay en la gestión d proyectos es no hacer nada ante una decisión.  Desde mi punto d vista esto es un error.
ATRÉVETE, prepárate y ATRÉVETE.
La única gestión q no ofrece ninguna posibilidad, es la q ni se intenta.
Para ello calcula EL RIESGO INTELIGENTE... y para ello:
Márcate un objetivo claro,piensa siempre en lo peor,calcula el balance ganacia vs pérdidas, si decides actuar hazlo A TOPE, aprwnde d tus riesgos,si sale mal... sigue intentándolo y si lo único q te juegas es hacer el ridículo entonces ATRÉVETE.
ARRIESGAR=ÉXITO
INACCIÓN =MEDIOCRIDAD GARANTIZADA

Controlar

Dónde está escrito q controlar sólo es buscar fallos?

Qué  grandioso ERROR. Controlar a un colaborador te da la oportunidad d felicitarle por lo bueno q ha hecho,  viendo lo positivo dl conjunto.
Controlar es marcar un antes y preveer el después.
Algún truco... sobre el pasado...
analiza los objetivos y resultados q s marcaron... hazte las siguientes preguntas... qué va bien? Pq? (Ponle un valor dl 75% a la respuesta).
Q falló?  Pq? (Valor d un 25%)
Q propones???
Sobre el futuro...
Marca conjuntamente los nuevos objetivos. Deja a tu colaborador q marque y concrete el camino (q sea él quien construya su escalera) y déjalo todo recogido por escrito.
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